あなたの会社が「満足度No.1」になる様、税務会計をサポートいたします

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いま、あなたの会社の「税務会計」について不満や不安がないだろうか？

一生懸命努力しているけれど、どこか足りないところや落ち度がないか、と不安を感じていませんか？

その不安は税務や会計が企業にとってどの程度理解し、実施しなければならないのか到達点が見えないからだと思います。
しかし、専門的な立場から検討すると、それ程難しいことを要求していないのです。
小さな企業が行うべき税務会計は、高度な知識を必要としないのです（大企業や複雑な業種は別ですが。）
ですから、必要以上の不安を感じないで、専門的な税理士事務所に任せるべきだと考えます。
そして、企業は本来の営業活動に７０％以上時間や努力を費やすべきだと考えます。

なぜ、７０％なのかは、経営戦略の問題なのです（参考として有名なランチェスター時間管理の法則によれば７０％を営業活動に費やすべきだと説明しています。）

経営の「作戦貧乏」にならないためにも営業活動そのものに７０％、内部（計画管理等）に３０％が理想的です。

※作戦貧乏とは、計画や管理（経理・税務会計も含めて）に多くの時間や労力を費やす経営戦略のこと

※反対の「バタ貧」とは、営業に回す時間の割合が8割以上になると、成果は急速に落ちてくるのです、走り回りすぎもダメなのです。

秋田市の税理士
石川金一郎税理士事務所
　　　　　　　　　　　　（スタッフ　　　　　石川　　　記）
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小規模企業は、どんな経営戦略を行ったら良いか ―雑感―

「大企業の収益を上げてその経済効果を中小企業に循環させて…」と言っている方がおりますが、
これは、「強者の経営戦略」ではないでしょうか。中小企業（特に小規模企業――全国的に数としては相当数あると思う）については、大企業頼みの「他力本願」ではなく、独自に経営戦略（弱者の経営戦略）を実践すべきと考えます。
現実的に合理的に経営を、実行すべきと思います。

つまり、
自分の得意とするもの、この地域でナンバーワンとなれるもの（技術など）を作り出す。
小さなものでも良い、あるものの一部でも良い、とにかく得意とする分野を作り出し、ナンバーワンになること。
（例１、電気器具小売店であれば、この製品の修理技術は、この地域では自分がナンバーワンと自負している）

秋田市の税理士
石川金一郎税理士事務所
　　　　　　　　　　（スタッフ　　　石川　　　記）

小規模企業は、どんな経営戦略を行ったら良いか　　―雑感―